Estimado Concejal,
Leí sus
razones para
oponerse a la venta de la participación de EPM en ISAGEN. Aunque comparto su
visión sobre la importancia del sector eléctrico, me permito hacerle unas precisiones
sobre sus argumentos, ya que tiene algunos conceptos errados sobre el mismo.
Presento en negrilla cursiva citas de su comunicación, e
inmediatamente después mis respuestas
4. El incremento de los precios de la energía va a
disminuir el crecimiento del PIB, va a afectar la balanza comercial y se
reflejará en la actividad industrial. La energía se encontraba en el
tercer renglón de exportación en Colombia, vendimos ISAGEN para importar
energía de Ecuador.
Respuesta: Lo de ISAGEN no tiene nada que ver con la compra
de energía Ecuador. Si ISAGEN siguiera siendo propiedad del estado, el Fenómeno
del Niño y el Daño en Guatapé nos obligarían a comprarle a Ecuador.
Adicionalmente a esto, el comercio entre Colombia y
Ecuador es constante, y en épocas normales, la balanza comercial energética se
inclina a nuestro favor.
5. Cuando EPM compró las acciones en ISAGEN tuvo un
costo cercano a 200.000 millones de pesos, activo que hoy vale cerca de
1.5 billones de pesos, la llegada de los canadienses va a darle un mayor
valor a la empresa.
Respuesta: Sí, y este es un punto clave. La idea de tener
empresas es aprovechar las utilidades, pero para darle mayor valor es probable
que Brookfield reinvierta utilidades. Con el 87% de control, los canadienses
pueden reinvertir las utilidades por años, haciendo que EPM (y consecuentemente
el municipio) no tengan ingresos por este concepto.
6. El precio de la energía en Colombia se ha
incrementado en más de un 300% (en bolsa) y un 60% (en el mercado
regulado). Se vende cuando las condiciones de una empresa son
desfavorables, no cuando el precio de la energía va para arriba.
7. La situación climática actual (fenómeno del
niño), agravada por la salida de Guatapé más la salida de algunas
termoeléctricas, dejan al país sin respaldo real térmico, no hay gas.
Esta situación lleva a que el precio de la energía se eleve muy por
encima de los precios históricos cotizados en bolsa.
Respuesta: El negocio
eléctrico es un negocio de largo plazo, no de inmediatez, por eso, las prospectivas
financieras deben evaluarse teniendo en cuenta la evolución histórica, más que las
condiciones climáticas de corto plazo.
Adicionalmente, El hecho que el precio de la
energía esté alto no quiere decir que eso sea mejor para las empresas. Le
recuerdo que tanto EPM como ISAGEN tienen plantas térmicas, y que les toca
pagar el gas para poder generar.
Si bien la
hidroeléctrica no tiene costo marginal de producción, no tenemos agua en los
embalses para aprovechar los altos precios. Adicional a esto, la estructura de
mercado hace que EPM e ISAGEN tengan que vender parte de su energía al precio
de escasez (que es menor que el precio del mercado).
De igual forma Cuartas Ochoa considera que
Brookfield le va a dar valor a la empresa, de modo que en 5 o 6 años éstos
podrían tener la posibilidad de vender por un precio mucho más alto, lo
que quiere decir que la participación de EPM se va a valorizar y se tendrá
mayor rentabilidad. “Una gran parte de los recursos ambientales de ISAGEN
se encuentran en Antioquia y es precisamente allí donde necesitamos a EPM
como garante de lo ambiental y lo social” afirmó Jaime Cuartas.
Respuesta: Con un 13% EPM no
podrá ser garante de nada. Eso no alcanza para escoger a miembros de junta
directiva ni para tomar ninguna decisión. Es de esperarse que a EPM se le
informará anualmente de decisiones tomadas, sin que pueda controlar nada.
¿No cree usted que es mejor que estos recursos sean
administrados e invertidos EPM, para garantizar una empresa más sólida y una
Antioquia más sostenible?
Antentamente,
Santiago Ortega Arango.
Ingeniero Civil - Magister en Ingeniería de Recursos Hidráulicos
Santiago Ortega Arango.
Ingeniero Civil - Magister en Ingeniería de Recursos Hidráulicos
